Директор по строительству (Light Industrial | Девелопмент полного цикла)

Растущая Группа Компаний (ГК) "Трелас Групп" – нaдeжный игрок на стpoительном pынкe c 2018 годa.

Cпeциaлизиpуемся нa вoзведeнии промышленно-складских объектов, тoргoвых/физкультурных цeнтрoв и бизнec-комплeксoв в Москве и области.

Специфика компании - это полный цикл проектирования, строительства и девеломпента:

1. Технический заказчик, генпроектировщик и генподрядчик;

2. Управление проектами строительства и эксплуатации построенных объектов;

3. Два собственных производства;

4. Выполнение строительного контроля и авторского надзора;

5. Предоставление технических консультаций в этих областях.

Мы убеждены, что успех компании и перспективы лидерства на рынке – это профессионализм, активность и работоспособность наших сотрудников.

Мы ищем позитивного сотрудника с активной жизненной позицией и желанием развиваться вместе с Компанией!

ДИРЕКТОР ПО СТРОИТЕЛЬСТВУ

Light Industrial | Девелопмент полного цикла | Банковское финансирование

Если вы привыкли «размывать» бюджеты — не откликайтесь.
Если вы строите так, чтобы подрядчики зарабатывали больше, чем девелопер — не откликайтесь.

Мы — девелопер полного цикла.
Земля → концепция → продукт → проектирование → экспертиза → строительство → ввод → эксплуатация.

Строительство для нас — это управление капиталом.

Проекты реализуются с банковским финансированием.
Банк контролирует каждую статью бюджета.
Каждую копейку.
Каждый акт.
Каждое отклонение.

И вы должны быть к этому готовы.

⸻

Кого мы ищем

Вы:
• Реализовали несколько промышленных объектов от 5 000–10 000 м².
• Управляли CAPEX и понимаете, где стройка «теряет» маржу.
• Работали в проектах с банковским финансированием или проектным контролем.
• Умеете вести прозрачную экономику стройки.
• Способны требовать финансовой дисциплины от генподряда и субподрядчиков.
• Не допускаете «серых» схем.

Если для вас контроль — это давление, а не инструмент управления — эта роль не для вас.

⸻

Что предстоит
• Управлять реализацией текущих объектов.
• Работать в жёстком банковском контуре.
• Обосновывать бюджеты и отклонения.
• Формировать систему прозрачной отчётности.
• Требовать от подрядчиков полной финансовой дисциплины.
• Исключить утечки маржи.

Банк спросит за каждую копейку.
И вы должны быть готовы объяснить каждую цифру.

Нас не должны приходить «зарабатывать на стройке».
К нам должны приходить строить эффективно.

Мы зарабатываем на экономике проекта, а не на раздувании смет.

⸻

Ваш уровень ответственности
• Срок = проценты по кредиту.
• Перерасход = потеря маржи.
• Непрозрачность = риск для всего проекта.

Вы управляете не только стройкой.
Вы управляете финансовым риском.

⸻

Дополнительно

Вы будете:
• Формировать стандарты строительства.
• Внедрять решения, сокращающие срок и стоимость.
• Создавать масштабируемую строительную систему внутри девелопера.
• Формировать собственную команду.
• Расти до операционного директора, а затем до генерального директора агентско-подрядной структуры группы.

⸻

Обязательные ответы от вас при отклике:
1. Самый крупный бюджет, которым вы управляли.
2. Был ли у вас опыт работы с банковским контролем?
3. Где вы снизили стоимость строительства без потери качества?
4. Как вы контролируете финансовую дисциплину подрядчиков?

Без конкретики отклик не рассматривается.

⸻

Мы ищем управленца, который понимает, что прозрачность — это сила,
а экономия — это профессионализм.

Если вы умеете держать стройку под контролем,
а бюджет — под защитой, нам по пути.