Операционный директор (COO)

Мы ищем операционного директора, который возьмёт под управление проектное направление как полноценный бизнес-юнит: с ответственностью за финансовый результат, управляемость процессов и предсказуемость исполнения.

Это роль операционного лидера, который строит систему: формирует правила, внедряет стандарты, усиливает управленческую дисциплину и делает результат повторяемым.

Нам нужен человек, который умеет выстраивать процессы, внедрять их в работу и добиваться их соблюдения — даже если это требует сложных управленческих решений.

Ключевая задача роли

Сформировать устойчивую операционную модель проектного бизнеса: управляемую, прибыльную и прозрачную по цифрам.

Зона ответственности:

Финансовый результат

• Полная ответственность за P&L проектного направления.
• Управление валовой прибылью и маржинальностью портфеля.
• Прогнозирование выручки и денежного потока.
• Контроль дебиторской задолженности.
• Управление экономикой каждого проекта и портфеля в целом.
• Принятие решений по допработам, дополнительным соглашениям и изменению объёма.

Построение операционной системы

• Управление портфелем 40+ параллельных клиентских проектов.
• Внедрение единых стандартов ведения проектов.
• Построение системы планирования, отчётности и метрик (сроки, экономика, риски, загрузка).
• Формирование прозрачной модели ответственности.
• Выстраивание системы эскалаций и управления рисками.
• Анализ сбоев на уровне процессов и системных причин.

Управление производством и людьми

• Планирование загрузки и формирование потребности в найме (горизонт 2–3 месяца).
• Управление руководителями проектов как владельцами результата и экономики.
• Формирование системы ролей, грейдов и мотивации.
• Повышение управленческой зрелости команды.
• Внедрение дисциплины исполнения и стандартов качества.

Коммерческая позиция

• Защита интересов компании.
• Право приостанавливать проекты при нарушении финансовых условий.

Мы ожидаем:

• Опыт управления проектным направлением с полной ответственностью за P&L и валовую прибыль.
• Опыт выстраивания системы управления портфелем (40+ проектов) с прозрачной экономикой и прогнозируемым денежным потоком.
• Практический опыт повышения маржинальности и управляемости проектного бизнеса.
• Опыт масштабирования проектной структуры без потери качества и финансового результата.
• Опыт внедрения процессов и доведения их до реального исполнения.
• Опыт управления руководителями проектов как владельцами результата.
• Умение удерживать рамки с клиентами и принимать решения, защищающие экономику компании.
• Жесткая ориентация на цифры и финансовый результат.

• Роль с реальным влиянием на стратегию и развитие бизнеса.
• Прямую ответственность за финансовый результат направления.
• Конкурентную фиксированную часть + бонус, привязанный к прибыли.
• Управленческие полномочия и поддержку собственника / CEO.
• Возможность выстроить или трансформировать операционную модель.
• Гибкий формат работы.