Директор розничной сети (собственные магазины)

О нас:

Мы — компания ПивМастер.
У нас более 60 магазинов по РФ. Есть РЦ в Башкирии. Есть франчайзинговая модель, есть собственные магазины.
И именно собственную розницу мы сейчас хотим пересобрать и вывести на новый уровень.

Нам не нужен “контролёр”.
Нам не нужен человек, который будет ездить по точкам и проверять чек-листы.
Нам нужен управленец.
Тот, кто возьмёт розничное направление и сделает его системным, прибыльным и готовым к росту.

Что по факту предстоит делать:
Не поддерживать.
А усиливать.
Отвечать за финансовый результат
Видеть цифры, и уметь их анализировать.
Управлять маржой, ФОТ, оборачиваемостью
Работать с командой.
Пересобирать мотивацию
Запускать новые точки системно.
Это роль с реальной ответственностью.
Если падает прибыль — это ваша зона.

Собственная розница — это ядро нашего бизнеса.
Это:
контроль качества модели
тестовая площадка для масштабирования
финансовый фундамент всей группы
Сейчас мы в точке, когда нужно расти.
И нам нужен человек, который умеет строить систему, а не тушить пожары.

Кого мы ищем:
Вы управляли сетью от 10–15 точек.
Вы работали с P&L.
Вы понимаете, что такое маржа и почему ФОТ может “съесть” прибыль.
Вы увольняли людей, когда это было нужно.
Вы не боитесь цифр.
Если ваш опыт — это “один/два магазин”, — скорее всего, не подойдёт.
Если вы привыкли, что в корпорации всё решается бюджетом и ресурсами, — тоже вряд ли.
Нам нужен человек, который умеет делать результат в реальном бизнесе.

Что будет через 6 месяцев
Мы хотим видеть:
прозрачную картину по каждой точке
пересобранную систему мотивации
рост операционной эффективности
снижение потерь
понятную модель масштабирования
Если для вас это нормальный управленческий вызов — нам по пути.

Формат
Уфа.
Полная занятость.
Много цифр.
Много решений.
Много влияния.

Важно
Это не “спокойная позиция”.
Это роль для человека, которому интересно влиять на бизнес, а не просто управлять процессом.
Полномочия будут настоящими.
Ответственность — тоже.

Фильтр (без него не рассматриваем)
В сопроводительном письме ответьте:
Сколько точек было у вас в прямом управлении?
Какой был оборот сети?
За счёт каких решений вы увеличили прибыль?
Если выручка стабильна, а чистая прибыль падает 3 месяца подряд — что вы сделаете в первые 30 дней?
Без конкретики в цифрах отклики не рассматриваются.

Если коротко:
Это позиция для человека, который хочет расти вместе с бизнесом.
И готов за это отвечать.