KPI & Performance Manager/ Менеджер по эффективности

Разрабатывать и поддерживать единую методологию KPI для продуктовых и операционных команд.

Настраивать и проводить регулярный аудит корректности данных и формул во всех отчётах (дашборды, статусы, P&L мини-фич).

Контролировать качество входных данных (целевой уровень ≥95% корректности).

Находить ошибки в расчётах/моделях/метриках и оперативно исправлять.

Рассчитывать квартальные/годовые премии на основе KPI команд и сотрудников.

Проектировать модели бонусирования для продуктовых команд (скорость, эффекты, T2M, рост выручки/портфеля).

Поддерживать процесс целеполагания (OKR/командные цели), проверять корректность таргетов.

Проводить ежемесячный аудит: факт KPI vs цели, обеспечивать прозрачность и объяснимость для CDTO/COO.

Формировать «витрину мотивации» для команд: понятно, прозрачно, прогнозируемо, без сюрпризов.

Считать эффекты по инициативам: выручка, экономия OPEX, конверсии, CIC, удержание, риск-скор.

Строить модель post-invest анализа (факт vs план, уточнение ROI, повышение точности гипотез).

Валидировать методики расчёта эффектов от команд (продукты/риск/маркетинг/операции).

Контролировать качество гипотез QoQ (рост валидных гипотез, повышение точности).

Фиксировать итоговое влияние инициатив в портфельной модели CDTO.

Готовить еженедельные/ежемесячные отчёты для CDTO/COO/CEO.

Объяснять причины отклонений, узкие места, проблемы качества данных.

Вести единую «карту инициатив и эффектов» — single source of truth для трансформации.

Сводить отчётность по CIR, OPEX-эффектам, росту портфеля, прогрессу трансформации.

Оптимизировать отчёты, автоматизировать расчёты KPI и мотивации.

Работать с BI/аналитиками: ставить задачи на дашборды для CDTO и подразделений.

Внедрять единый стандарт расчётов по всем подразделениям.

Методологически поддерживать «цифровую дисциплину» команд.