Финансовый директор (CFO/Chief Financial Officer)

Мы — торговая компания в сфере поставок химических реактивов для государственных заказчиков, университетов и лабораторий.
Бизнес стабильно работает и развивается, однако находится на предпринимательской стадии управления.

На текущий момент:

• управленческий финансовый контур отсутствует,
• финансовые процессы не структурированы и не связаны в единую систему,
• собственники не являются финансовыми экспертами и осознанно ищут CFO как партнёра, который поможет выстроить систему и принимать решения на основе цифр.

Мы ищем сильного Финансового директора, готового взять на себя роль архитектора финансовой системы и ключевого управленческого партнёра собственников.

Суть роли

Это не роль главного бухгалтера и не позиция «про отчёты ради отчётов».

Это роль CFO, который:

• заходит в бизнес без готовой финансовой системы,
• умеет работать в условиях неопределённости и неполных данных,
• выстраивает финансовую архитектуру с нуля,
• помогает бизнесу перейти от интуитивного управления к системному,
• участвует в принятии ключевых управленческих решений.

Наша цель — за 6–9 месяцев перейти от финансового хаоса к базово устойчивой, предсказуемой системе управления финансами.

Задачи на первом этапе (первые 3–6 месяцев)

• Диагностика текущего финансового состояния и фактического уровня управляемости финансов.
• Построение базового управленческого контура:
  • P&L,
  • Cash Flow,
  • баланс (в разумном, управленческом объёме).
• Запуск платёжного календаря и прогнозирования ликвидности.
• Выявление и снижение рисков кассовых разрывов (с учётом госконтрактов и отсрочек).
• Формирование регулярной, понятной управленческой отчётности.
• Объяснение финансовых показателей и логики решений собственникам простым управленческим языком.

Испытательный срок — 3 месяца, с фокусом на диагностику, постановку системы и формирование плана перехода к устойчивой финансовой модели.

Дальнейшие задачи

Финансовая система и управление

• Построение и развитие финансовой модели бизнеса.
• Бюджетирование, план-факт анализ, сценарное прогнозирование.
• Управление cash-flow, ликвидностью и оборотным капиталом.
• Анализ unit-экономики по каналам продаж.

Стратегия и развитие

• Участие в формировании финансовой стратегии компании.
• Оценка инвестиционных решений и потенциала роста.
• Повышение прозрачности и управляемости бизнеса.
• По мере выстраивания системы — формирование финансовой команды под задачи компании.

Что НЕ входит в зону ответственности

• Ведение бухгалтерского и налогового учёта
  (есть отдельные специалисты / аутсорсинг).

Какого CFO мы ищем

Нам не подойдёт CFO, привыкший работать исключительно в зрелых, полностью регламентированных корпоративных структурах.

Нам подойдёт кандидат, который:

• имеет опыт работы CFO или заместителем CFO от 3 лет,
• имеет опыт построения финансовой функции с нуля или в компаниях с неформализованными процессами,
• спокойно заходит в хаос и умеет его структурировать,
• обладает сильным управленческим и бухгалтерским бэкграундом,
• готов быть наставником собственников в вопросах финансов,
• системный, прагматичный, ориентированный на результат, а не на «идеальные отчёты».

Формат и условия

• Полностью официальная заработная плата, уровень обсуждается индивидуально.
• Ключевая роль в финансовом управлении компании с реальным влиянием на управленческие решения.
• Поддержка собственников и готовность делегировать CFO принятие финансовых решений в рамках согласованных правил.
• Возможность выстроить финансовую систему с чистого листа, без давления устаревших регламентов.
• Официальное трудоустройство, оплачиваемый отпуск — 28 дней.

Важно

Мы осознанно ищем не бухгалтера и не контролёра, а финансового лидера, который готов взять ответственность за переход бизнеса от предпринимательского управления к системному.

Мы понимаем, что построение финансовой системы — это процесс, а не одномоментный результат.

Если вам интересно не обслуживать готовую систему, а создать её и повлиять на развитие бизнеса — открыты к обсуждению партнёрского формата.