Финансовый директор (CFO)

1. Стратегическое финансовое управление и планирование

· Разработка финансовой стратегии компании в соответствии со стратегией развития бизнеса.
· Участие в оценке и принятии решений по новым проектам, инвестициям в технику, покупке активов (карьеров, заводов и т.д.).
· Долгосрочное и среднесрочное финансовое планирование (на 3-5 лет).
· Финансовое моделирование проектов: расчет NPV, IRR, ROI, анализ чувствительности, определение ключевых финансовых параметров проекта (норма прибыли, лимиты затрат).

2. Бюджетирование и контроль затрат (Ключевая сфера в строительстве)

· Организация и контроль системы бюджетирования по ЦФО (центрам финансовой ответственности) и, что критично важно, по проектам (объектам).
· Разработка и контроль бюджета движения денежных средств (БДДС), бюджета доходов и расходов (БДР) и прогнозного баланса.
· Установление лимитов затрат по статьям и проектам, контроль их соблюдения.
· Анализ плановых и фактических показателей, выявление причин отклонений (перерасход по материалам, простои техники, увеличение сроков).
· Учет и контроль незавершенного производства (НЗП) — уникальный и важнейший актив строительной компании.

3. Управление денежными средствами (Cash Flow)

· Планирование и контроль денежных потоков с учетом цикличности строительных проектов (авансы, этапы, финальные расчеты, гарантийные удержания).
· Оптимизация разрывов между оплатой от заказчиков и расчетами с подрядчиками и поставщиками.
· Управление ликвидностью, обеспечение компании оборотными средствами для текущей деятельности.
· Организация и контроль расчетов: работа с дебиторской (задолженность заказчиков) и кредиторской задолженностью (долги поставщикам и подрядчикам).

4. Ценообразование и работа с контрактами

· Участие в формировании коммерческих предложений и калькуляции стоимости проектов (сметная стоимость + накладные расходы + норма прибыли).
· Финансовый и юридический анализ контрактов с заказчиками, субподрядчиками, поставщиками (условия оплаты, штрафы, гарантии, удержания).
· Контроль за соблюдением финансовых условий контрактов.

5. Финансирование и банковское сопровождение

· Разработка и реализация стратегии финансирования деятельности компании и отдельных проектов.
· Поиск и привлечение финансирования: кредитные линии, проектное финансирование, облигационные займы, лизинг.
· Работа с банками и другими финансовыми институтами, подготовка необходимых пакетов документов.
· Управление залоговым портфелем компании.
· Организация и контроль банковских гарантий (тендерных, исполнения, авансовых) и поручительств.

6. Управленческий и бухгалтерский учет, отчетность

· Постановка и контроль системы управленческого учета, ориентированной на проекты и объекты.
· Организация бухгалтерского и налогового учета в соответствии с законодательством (включая специфику строительства, например, % выполнения работ).
· Подготовка регулярной управленческой отчетности для собственников и руководства (ДДС, ОПиУ, баланс).
· Подготовка и сдача регламентированной отчетности (налоговой, статистической).
· Взаимодействие с аудиторами (обязательный и внутренний аудит).

7. Управление рисками

· Выявление, оценка и контроль финансовых и проектных рисков (рост цен на материалы, валютные риски при закупке импортной техники, риски срывов сроков, штрафные санкции).
· Разработка мер по хеджированию и минимизации рисков (например, фиксация цен с поставщиками).
· Страхование рисков (строительно-монтажные риски, ответственность, грузы и т.д.).

8. Налоговое планирование и оптимизация

· Разработка налоговой политики компании с учетом специфики строительной деятельности.
· Оптимизация налоговой нагрузки в рамках действующего законодательства.
· Контроль за правильностью исчисления и своевременностью уплаты налогов.

9. Управление командой и ИТ-системами

· Руководство финансовым департаментом (бухгалтерия, планово-экономический отдел, отдел финансирования и казначейства).