CTO / Директор по цифровой трансформации

Миссия позиции:

Провести цифровую трансформацию и выстроить устойчивую, масштабируемую IT-структуру, превратив ее в ключевой драйвер роста и операционной эффективности. Управлять сложной гибридной командой, объединить разрозненные IT-активы и обеспечить стабильность критических систем при одновременной поддержке инноваций.

Ключевые задачи:

1. Кризис-менеджмент и стабилизация:

• Диагностика и восстановление работоспособности критически важных legacy-систем.
• Внедрение основ прозрачности и управления: создание единого бэклога, системы приоритезации и отчетности для собственников.
• Формирование управляемого ядра гибридной команды разработки и поддержки.

2. Построение структуры и процессов:

• Реструктуризация IT-подразделения: объединение команд (основная разработка, команда спецпроектов, helpdesk, поддержка 1С) в единую, но гибкую структуру с четкими ролями и зонами ответственности.
• Создание и внедрение современных delivery-процессов (Agile/Scrum/Kanban), адаптированных для работы с гибридной командой.
• Разработка и запуск системы KPI и SLA для IT как сервиса для внутреннего бизнеса, перевод отношений с ключевыми исполнителями на договорную основу с показателями результативности.
• Выстраивание системы управления техническим долгом и архитектурой для постепенной модернизации legacy-систем.

3. Стратегия и развитие:

• Разработка и реализация ИТ-стратегии, напрямую связанной с бизнес-целями экосистемы (масштабирование, запуск новых продуктов, поглощения).
• Построение платформенной архитектуры, позволяющей быстро запускать и интегрировать новые digital-бизнесы (маркетплейсы, SaaS-продукты).
• Создание кадрового и технологического резерва.

Обязательный опыт:

• Опыт работы в роли CTO/Head of IT/Директора по разработке в компании со сложной, диверсифицированной структурой (холдинг, экосистема, многопрофильный ритейл, fintech). Не подходит: опыт только в продуктовой IT-компании или моно-проекте.
• Практический опыт кризисного управления и трансформации legacy: не теория, а реальные кейсы: «пришел в компанию с унаследованной монолитной системой на грани коллапса, стабилизировал и начал планомерную модернизацию».
• Опыт управления гибридными/распределенными командами (30-50+ человек), включая работу с внешними подрядчиками (ИП, аутсорс). Понимание специфики мотивации и управления ИП-пулом.
• Опыт полного цикла построения IT-функции «с нуля» или ее радикальной реструктуризации: от выстраивания процессов (Jira, CI/CD) до формирования команды и стратегии.
• Сильный архитектурный бэкграунд. Способен за 2 недели погрузиться в legacy-код, оценить технический долг и принять решения о рефакторинге или переписывании.

Критически важные soft skills:

• Сила убеждения и дипломатия: способен вести сложные переговоры с действующими техническими лидерами, переформатировать их роли, сохранив лояльность. Умеет «продавать» технические решения не техническим собственникам.
• Предпринимательская гибкость и стрессоустойчивость: Готов работать в условиях не до конца определенных процессов, высокой нагрузки и эмоционального давления со стороны бизнеса, ожидающего быстрых результатов.
• Системное и бизнес-ориентированное мышление: Видит прямую связь между скоростью разработки и запуском нового продукта. Говорит на языке бизнес-результатов, а не только технологий.
• Проактивность и «руки-из-плеч»: Готов в первые месяцы лично «копаться» в коде, разбираться с архитектурой и процессами.

Что мы предлагаем:

• Мандат на полную трансформацию от собственников и полную поддержку в сложных решениях.
• Возможность построить современную IT-функцию с нуля в быстрорастущей, интересной экосистеме бизнесов.
• Работа напрямую с основателями над стратегией развития.
• Сложнейший профессиональный вызов: управление кризисом, трансформация legacy, объединение разрозненных команд и построение платформы для масштабирования.

Если вы — сильный технический лидер с опытом «пожарного» и «строителя», который не боится сложных системных и человеческих задач, мы будем рады обсудить, как вы можете помочь нам совершить этот переход.