Финансовый директор

Touch — девелопер полного цикла в бизнес и премиальном сегменте. Компания находится в фазе активного роста, где от качества финансовой функции напрямую зависит управляемость бизнеса.
Нам нужен CFO, который не закрывает бухгалтерию и не «следит за отчетами». Нам нужен CFO, который умеет:
управлять ликвидностью группы с десятками юрлиц,
держать под контролем кредитный портфель и банковский контур,
собирать бюджеты и управленческую отчетность так, чтобы по ним принимались решения,
быть партнером CEO и собственника в take/no take новых проектов.
Портфель проектов: 5–6 в активной реализации на разных стадиях
География: Москва, Екатеринбург, Красная Поляна
Контур группы: 20+ юрлиц (ООО/АО/ИП), проектная модель
Входящий поток: каждый год оцениваем ~20 проектов на вход (take/no take)
Формат компании: быстрые решения, высокая цена ошибок, нет «корпоративного воздуха»
Роль предполагает партнёрство с CEO и собственником, участие в финансовой оценке новых проектов
на стадии take / no take, а также управление финансовой системой группы компаний.
Функция является управленческой и инвестиционной и не включает операционную бухгалтерию.

Ключевые зоны ответственности

Деньги и ликвидность (группа):

• единый платёжный контур группы (через руководителя казначейства);
• платежный календарь: неделя
• прогноз ликвидности: месяц/квартал/год;
• лимиты, права подписи, приоритеты платежей;
• внутригрупповые финансовые потоки и займы.

Банки и проектное финансирование:

• кредитный портфель группы (структура, графики, стоимость денег);
• выборки, банковская отчетность, ковенанты и риски их нарушений;
• переговоры с банками с целью привлечения финансирования.

Управленческая отчетность и контроль:

• единая логика управленческой отчетности (группа / проекты / партнёры);
• контроль достоверности данных и консолидации;
• формирование финансовых показателей для собственника.

Бюджеты и финансовое планирование:

• БДР и БДДС по группе и проектам;
• пересмотры, сценарное планирование, лимиты, контроль исполнения;
• связка бюджета с платёжным календарем.

Налоговое планирование (на уровне решений):

• рамки налогового планирования и контроль критических решений;
• оценка налоговых последствий финансовых действий совместно с бухгалтерией и юристами;
• контроль налоговых рисков на уровне группы.

Что для нас важно в кандидате

• Опыт работы CFO или руководителем финансовой функции в девелопменте или инвестиционно-строительных проектах;
• Опыт работы с группой компаний (10+ юридических лиц) и проектной моделью;
• Практический опыт работы с банками, кредитными линиями и проектным финансированием;
• Опыт работы с ковенантами и выборками;
• Опыт работы с БДР, БДДС, управленческой отчетностью и финансовыми моделями;
• Способность одновременно держать под контролем несколько проектов;
• Умение фиксировать правила управления (лимиты, контрольные точки);
• Зрелость в коммуникации с собственником и CEO — коротко и по делу.

Что мы предлагаем

• Прямое подчинение CEO и работу в связке с собственником;
• Участие в стратегических решениях и входе в новые проекты;
• Управленческую и инвестиционную роль в группе компаний с проектной моделью;
• Разделение финансовой и бухгалтерской функций (бухгалтерия — отдельный блок);
• Формат работы — офис в Москве с регулярными включениями и поездками по проектам;
• Высокий уровень ответственности без микроменеджмента, с фокусом на результат.