Директор по операционному управлению и масштабированию автосалонов с пробегом

О компании:
Мы — растущая компания в сфере розничной торговли. За короткий срок мы открыли два филиала в крупных городах Поволжья и активно готовимся к выходу в новые регионы. Мы вышли на этап, когда для качественного скачка нужен сильный лидер, который возьмет на себя полный операционный и финансовый контур, чтобы собственник мог сфокусироваться на стратегии.

Ваша миссия:
Выстроить с нуля операционную модель, обеспечить рентабельность текущих филиалов и создать работающую систему для их тиражирования.

Ключевые задачи:

• Провести полный аудит и редизайн операционных процессов: от закупки товара и логистики до контроля качества и клиентского сервиса.

• Оптимизировать P&L и вывести текущие точки на плановые финансовые показатели в сжатые сроки.

• Внедрить систему управленческого учета, финансового контроля и KPI, понятную на всех уровнях.

• Наладить эффективное управление удаленными командами и филиалами.

• Выстроить и оптимизировать работу с внешними производственными и сервисными партнерами.

• Разработать стандарты работы (SOP) для быстрого и безопасного масштабирования.

Идеальный кандидат — это человек, который:

• Имеет доказанный опыт (от 3 лет) в роли CEO, COO или коммерческого директора в розничных сетях или компаниях со сложной операционной логистикой (например, FMCG, ритейл, автодилеры, сервисные компании с филиалами).

• Знает, как перевести компанию из стадии убыточного стартапа в режим управляемого роста. Имеет в портфолио кейс по «наведению порядка» и выходу на операционную прибыль.

• В совершенстве владеет управленческим учетом, анализом P&L и знает, как влиять на ключевые статьи расходов и доходов.

• Умеет выстраивать процессы с чистого листа и «железной рукой» внедрять дисциплину исполнения в удаленных командах.

• Является системным лидером, а не просто исполнителем. Готов брать на себя полную ответственность за результат.

Что мы предлагаем:

• Роль с максимальным impact. Вы будете вторым человеком в компании после собственника с полномочиями на трансформацию бизнес-модели.

• Пакет оплаты, ориентированный на результат:

  • Высокий фиксированный оклад.

  • Ежеквартальный бонус, жёстко привязанный к достижению целевых показателей EBITDA и денежного потока.

  • Обсуждаем долгосрочную программу мотивации (опцион) для человека, который построит с нами эту сеть.

• Возможность построить эффективную компанию «под ключ» и стать её ключевым операционным акционером.

• Прямой диалог с собственником и поддержку в принятии сложных решений.

Финансовые условия: Обсуждаются индивидуально и являются одними из лучших на рынке для топ-управленцев.

Этапы отбора:

Анализ резюме.

Собеседование с собственником.

Решение кейса (ключевой этап): Моделирование ситуации по оптимизации операционной деятельности убыточной розничной точки.

Обсуждение условий и выработка плана на первые 100 дней.

P.S. В сопроводительном письме просим кратко описать ваш самый сложный опыт по оптимизации издержек и повышению операционной маржи в управляемом вами бизнесе.

Ключевые слова для поиска: генеральный директор, CEO, операционный директор, COO, коммерческий директор, управляющий сетью, вывод из убытков, оптимизация процессов, масштабирование бизнеса, управление филиалами, розничная сеть, операционная эффективность, P&L, EBITDA.