Руководитель департамента технической экспертизы

Стратегическое управление и развитие департамента:

Формирование и реализация стратегии развития департамента разработки в соответствии с общими бизнес-целями компании.

Управление портфелем проектов разработки, оптимизация распределения инженерных ресурсов между проектами, пилотами и внутренними инициативами.

Формирование и контроль технического бюджета департамента (лицензии, инструменты, инфраструктура).

Участие в pre-sales и подготовке коммерческих предложений: оценка технических рисков, сложности, выбор стека технологий, формирование инженерных команд.

Руководство командой:

Операционное и стратегическое управление командами разработки — найм, адаптация, развитие, мотивация и удержание ключевых специалистов.

Построение и развитие системы грейдов для инженерных позиций, проведение performance-ревью и составление индивидуальных планов развития (IDP).

Культивирование сильной инженерной культуры, принципов командной работы и ответственности за результат.

Организация процессов обмена знаниями (knowledge sharing), проведения внутренних митапов, хакатонов и технических воркшопов.

Контроль качества и эффективности процессов:

Внедрение и контроль метрик эффективности разработки и достижение целевых показателей (KPI).

Управление процессами обеспечения качества.

Ответственность за производительность, безопасность, масштабируемость и надежность решений, создаваемых департаментом.

Анализ и оптимизация инженерных процессов для повышения предсказуемости сроков, прозрачности и скорости доставки ценности клиенту.

Техническое лидерство и экспертиза:

Принятие ключевых архитектурных решений и выбор технологического стека для новых и существующих проектов.

Контроль технического долга и инициирование процессов его рефакторинга.

Мониторинг технологических трендов, оценка и внедрение новых инструментов, методологий и практик, повышающих эффективность разработки.

Взаимодействие и коммуникация:

Тесная координация с руководителями департаментов анализа, проектного управления и тестирования для создания эффективного процесса разработки.

Регулярная отчетность перед высшим руководством и заказчиками по техническому прогрессу, статусу, рискам и бюджету проектов.

Участие в стратегических сессиях с ключевыми клиентами в качестве технического эксперта и доверенного лица компании.

Консультирование ключевых клиентов и внутренних стейкхолдеров по вопросам цифровой трансформации, оптимизации бизнес-процессов и выбора IT-решений.

Высшее техническое образование.

Опыт работы на руководящей должности от 5 лет в IT-консалтинге, outsourсинге или продуктовой компании с проектной моделью.

Подтвержденный опыт управления распределенными командами разработки от 25-30 человек через систему тимлидов.

Экспертные знания в области архитектуры высоконагруженных и отказоустойчивых систем, микросервисной и облачной архитектуры.

Глубокое понимание современных DevOps-практик, методологий разработки (Agile, Scrum, SAFe, LeSS) и инструментов управления (Jira, Confluence).

Опыт формирования технической стратегии, управления бюджетом и участия в коммерческих процессах (pre-sales, оценка).

Отличные soft skills: лидерство, системное мышление, навыки ведения переговоров, разрешения конфликтов и публичных выступлений.

Желателен опыт успешного построения инженерных команд «с нуля» и масштабирования процессов.