-Организация и контроль полного цикла учета и правильности отражения операций на участках РБП, ОС, НМА, ТМЦ и прочих поступлений/реализации.
-Управление задолженностью: методологическая работа, минимизация просроченных обязательств, проведение стратегических сверок и урегулирование разногласий с крупными контрагентами.
-Разработка и внедрение регламентов: подготовка пакетов распорядительной и учетной документации (приказы, протоколы, карточки учета ОС/НМА) в строгом соответствии с РСБУ и налоговым законодательством.
-Контроль расходов компании: аудит и согласование авансовых отчетов (хозяйственные расходы, командировки) подотчетных лиц, оптимизация внутренних процедур расчетов.
-Развитие ЭДО: масштабирование систем электронного документооборота внутри компании.

Основные достижения:

-Успешно прошла более 10 внутренних и внешних проверок без штрафов, замечаний и доначислений, благодаря организации сквозного контроля первичной документации.
-Снизила объем проблемной дебиторской задолженности за счет внедрения новой системы регулярного мониторинга обязательств и графиков автоматических сверок.
-Ускорила обработку и согласование авансовых отчетов в 2 раза за счет успешного перевода подотчетных лиц на цифровые форматы и интеграции систем ЭДО.