Выросла с позиции HRG до Руководителя отдела (в управлении 3 рекрутера)
Достижения:
- С 0 выстроила внутреннее HR-агентство для сети франчайзи (67 студий по РФ, 32 партнера), за год успешно реализовано 32 пакета услуг по массовому и точечному подбору;
- Показатель B2B-возврата франчайзи-партнеров к услугам найма за год - 64%;
- Расширила штат Управляющей компании на 71% за год: наняла 20 новых специалистов, увеличив команду с 28 до 48 человек;
- Средний срок закрытия линейной вакансии - 19 рабочих дней;
- Точечно по городам снизила отток менеджеров по продажам по сети на этапе онбординга, увеличила с 1 до 3+ месяцев;
- Разработала орг. структуру и должностные инструкции для всех топовых и линейных должностей;
- Запустила и развила корпоративный медиа-канал, объединив удаленных сотрудников компании.

Управление HR направлением:
- Подбор, адаптация и развитие, постановка задач и контроль выполнения, формирование системы KPI, разработка ИПР;
- Разработка и реализация HR-стратегий в соответствии с бизнес-целями компании;
- Пост-наймовый аудит влияния нанятых сотрудников на финансовые показатели бизнеса (выручка);
- Анализ низких показателей нанятых сотрудников и разделение HR-факторов (ошибка найма/адаптация/управление персоналом);
- Организация процесса рекрутинга для франчайзи-партнеров: от формирования пакетов услуг до закрытия вакансий (масс. подбор);
- Расчет окупаемости и прогнозирование пакетов услуг рекрутинга от HR отдела;
- Разработка и внедрение регламентов и стандартов HR-процессов для франшизы: формирование стандартов работы подбора персонала, управления персоналом, описание должностных инструкций;
- Составление и проведение обучений по найму, оценке и управления персоналом для франчайзи-партнеров;
- Координация кросс-функциональной scrum-команды для достижения целевых показателей по сети (Битрикс24).
Точечный найм в УК:
- Ведение полного цикла подбора персонала в Управляющую компанию (линейный персонал, ТОП-менеджмент - Продажи, Маркетинг, Региональное управление) от снятия brief вакансии до прохождения исп. срока;
- Разработка roadmap, контроль прохождения onboarding, сбор обратной связи;
- Разработка систем KPI для персонала.
Корп. культура:
- Составление и проведение eNPS, проведение team buildings, контроль за проведением сессий обратной связи в командах, развитие внутренних каналов коммуникации.
КДП:
- Расчет заработных плат, контроль за выплатами, организация кадрового учета и документооборота, управление процессами приема и увольнения.