ГУЗ ТО Киреевская ЦРБ

Киреевск

Государственные организации

• Государственные организации

Заведующий поликлиникой / врач-терапевт

- Руковожу поликлиническим подразделением (100+ сотрудников: врачи и административный персонал), обеспечиваю выполнение плановых показателей
- Отвечаю за выполнение ключевых операционных и клинических KPI (диспансерное наблюдение, ПМО/ДОГВН, посещаемость), обеспечил рост выполнения планов на 10–15%
- Принимаю управленческие решения на основе анализа данных (нагрузка, структура приёма, потоки пациентов), что позволило снизить перегрузку отдельных врачей на 15–20%
- Оптимизировал маршрутизацию пациентов и распределение потоков, что привело к сокращению времени ожидания приёма на 10–15%
- Внедрил риск-ориентированную модель ведения пациентов на основе AI-решения
- Организовал пилотирование цифрового продукта (пациенты после ИМ, пилотная группа 120+ пациентов)
- Обучил врачей (кардиологи и терапевты) работе с системой и обеспечил её интеграцию в ежедневную практику
- Собрал и структурировал обратную связь сотрудников (20+ интервью с врачами), инициировал доработки продукта
- Повысил управляемость диспансерного наблюдения за счёт стратификации пациентов по риску
- Сократил трудозатраты врачей при анализе выписной документации

Результат:
- Внедрено AI-решение в клиническую практику (пилотная группа >120 пациентов)
- Повышена выявляемость пациентов высокого риска на 15–25% за счёт риск-стратификации
- Сокращено время анализа выписной документации врачом на 25–30%
- Снижена нагрузка на врачей за счёт перераспределения потоков на 10–20%
- Улучшена приоритизация пациентов и маршрутизация (снижение нецелевых визитов на 10–15%)
- Снижено количество организационных сбоев и жалоб пациентов на 10–15%
- Создана масштабируемая модель внедрения цифровых решений в поликлинике