EdTech-проект по подготовке к ЕГЭ и продуктам для преподавателей.

Масштаб на выходе:
Команда до 130+ человек (штат + наставники и кураторы на KPI)
Оборот 7–17 млн ₽/мес. (стабильно 10–12 млн ₽)

Зона ответственности

Операционное руководство компанией
Разработка оргструктуры через руководителей отделов
Управление кросс-функциональными командами (маркетинг, продукт, продажи, поддержка, финансы, тех)
Построение управленческих ритмов (KPI, регулярная отчётность, синхронизации)
Финансовый контур: ДДС, платёжный календарь, контроль ФОТ, лимиты расходов, процесс согласования и проведения оплат
Бюджетирование и контроль финансового результата в связке с CEO и финансистом
Внедрение регламентов и матрицы ответственности (RACI)
Снижение операционных рисков и точек отказа
Прямое управление: тимлид техотдела + 3 технических специалиста, проджект, 2 HR.
Верхнеуровневая координация руководителей маркетинга, продаж, продукта и техотдела.

Метрики и результаты
Было:
32–34 человека, отсутствовал формализованный операционный и финансовый контур, ручные согласования, собственник вовлечён в операционное управление.

Стало:
130+ человек, выстроена операционная система (оргструктура, KPI, RACI, управленческие ритмы), внедрён прозрачный финконтур (ДДС, платёжный календарь, контроль ФОТ), собственник выведен из операционки.

Метрики:
- Оборот: ~7 млн → 17 млн ₽/мес.
- ФОТ: ~54% → ~32%
- −30–40% ручных согласований и эскалаций
- Управление контуром 130+ через руководителей