Организация и ведение digital-проектов для корпоративных и средних клиентов — от сбора требований до релиза и поддержки. Функционально исполнял роль руководителя проектного направления (координация работы других PM и распределённых команд).

Обязанности:
- Ведение 3-5 параллельных проектов от 200 т.р до 5 млн.
- Клиенты: СИБУР, НИПИГАЗ, малый и средний бизнес
- Разработка корпоративных сайтов, лендингов, интерактивных веб-игр, SaaS-сервисов
- Ведение проектов от пресейла до релиза и поддержки
- Внедрение Scrum/Kanban для оптимизации сроков и качества работы команды
- Найм, адаптация и координация специалистов (до 30 человек за весь период)
- Организация работы распределённых команд
- Выстраивание процессов работы с заказчиками, контроль бюджета и сроков

Карьерный рост:
Project manager - Lead Project Manager

Результаты:

✓ Внедрил Scrum/Kanban — повысил предсказуемость сроков, ускорил внутренние циклы и улучшил прозрачность задач внутри команды. Оптимизация сроков на сложных проектах в среднем на 30%.

✓ Успешное ведение крупных клиентов СИБУР, НИПИГАЗ на протяжении 5 лет.

✓ Найм и адаптация и удержание в коллективе в общей сложности около 30 специалистов (June+, middle, middle+).