Одновременно вела до 8 кросс-функциональных проектов; всего сопровождала около 30 проектов.

Оптимизировала состав команды в проекте с 25 до 10 человек.

Средняя эффективность проектов 82%.

Оптимизировала процесс открытия салонов, что позволило сократить сроки с 2 до 1 месяца; команда открыла 7 салонов по новой схеме.

Сопровождала команду при выводе нового продукта на рынок, что позволило достичь результата за 1 месяц.

Регулярно фасилитировала ежедневные Scrum-события (Daily Scrum, Planning, Review, Retrospective), повышая прозрачность процессов и эффективность команд.

Интегрировала нового руководителя в команду, обучила его и помогла команде перейти к самостоятельной работе.

Запустила и передала новым скрам-мастерам порядка 10 проектов.

Провела 2 выездные стратегические сессии (на 30 и 60 участников, включая учредителей и операционного директора) и 1 онлайн сессию; совместно с командой организовала 4 стратегические сессии.

Оптимизировала сметы мероприятий на 30%.

Наставляла 5 новых скрам-мастеров, 4 успешно прошли адаптацию.

Организовала однодневный поход для топ-менеджмента; получила положительную обратную связь от операционного директора.